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客户风采 | 《财富》对话:美的全球化之道

2017-12-08 1669

在今天早上举办的《财富》全球论坛早餐会上,《财富》杂志的高级编辑、知名经济评论家杰夫·科尔文(Geoff Colvin),美的集团董事长兼总裁方洪波先生,先正达公司首席执行官方华德(J. Erik Fyrwald)先生和沙特基础工业公司副董事长兼首席执行官尤素福·阿尔-拜延(Yousef Al-Benyan)先生齐聚广州香格里拉北江厅,以“发展中的全球化战略:跨境融合、伙伴关系与有机增长”为题,进行了热烈的讨论。三位来自五百强企业高管们分享了他们如何在全球化发展浪潮中开拓向前的经营思路。


在早餐会上,方洪波以美的为例,分享了他对中国企业全球化的见解。八十年代开始,美的经历了多年发展,逐渐从代工慢慢转型发展自己的品牌、研发和生产。这个转型的过程,美的从专注于发展新兴市场开始。美的从新兴市场入手布局全球化体系,再逐步通过并购,进入成熟市场。在收购库卡以前,美的有过许多相对小规模的收购,并从中积累了很多行之有效的经验、方法和工具。以此为基础,美的开始进入一些新领域,构思一些更大的并购,这是一套逐步整合的经验。

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在被问到如何兼顾企业自身的升级转型和全球扩张时,方洪波认为,美的全球化战略是以原有的家电、暖通空调业务为基础和起点的,全球化需要投入大量的资源和资本。美的很早就开始意识到,中国的制造业都是通过大规模、低成本做起来的,粗放型的增长模式在金融危机后就已经基本失效,美的必须要找到新的发展模式,对原有业务进行转型和升级。因此,美的开始致力于技术创新和产品创新,希望以此发展独特的技术和领先的产品,与竞争者形成市场差异化。此举也的确为我们下一步的转型积累了更多的资本和经验。有了足够的现金流,我们才有能力去开拓海外市场。整体来说,美的通过研发和创新进行升级转型与海外市场开拓,二者是相辅相成的。

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美的转型之路,与许多国内制造业企业是相似的。由于内外部环境的一些变化,固有的模式已经失效,制造企业要么在内外部环境变化的前提下,通过提升生产效率、优化管理降低成本,依旧以成本作为竞争优势;要么就需要进入新的市场,或者向其他业务转型。此外,还可以选择进入新的产业领域,从劳动密集向技术密集、资本密集的方向发展。美的在这几个方向上都做出了努力,及时的转型升级,让我们进入新的轨道,让我们的企业具有行业领先的优势,有了更好的资本积累,最终,落实进入新的产业。可以说,美的是从家电制造业转向多元化经营。

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对于全球化的经营,美的一直遵循一个基本规则:并购和本土化经营方洪波表示:未来依然会通过并购实现全球化经营。在过去十几年中,美的通过国内的小型业务并购、海外的代工业务、新兴市场的布局等等积累了很多的实践经验。现在,美的完全有能力完成海外布局和海外并购的交易和整合。

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目前美的在除了中国之外其他所有国家的运营基本上都是依靠本土团队在经营和发展。不仅是德国库卡,在巴西或其他国家的公司,我们会从中国派驻管理人员,但海外公司的管理层都以本土化的人才为主。我们与欧美、日韩的企业可能是在不同的阶段。本土化运营的思路对我们来说相当重要。


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方洪波认为,中国改革开放40年,中国企业全球化不仅仅是走出国门,还需要有国际化的视野以及对跨文化的理解和认同,这些都需要中国企业去摸索。只有赢得信任,才能长久合作。这些都是目前中国企业走向全球化过程中一个比较大的课题。


然而另一方面,他认为:“地球上所有的国家,无论是发达国家,还是发展中国家,人性都是善良的,管理层与管理层之间,团队与团队之间也要得到尊重、信任,这是非常重要的。”他举例说道:“比如我们收购一个海外企业的时候,我们一开始用中国的思维考虑,给管理层更好的待遇,更多的奖金进行激励,但是事实上,他们可能更需要的是更多发挥的空间,尊重和信任。放手给他更大的舞台有时候比物质激励更重要。”


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方洪波认为:“只有互相信任与尊重,我们才能在海外公司的运营、海外公司的风险管控等方面,保持公司在全球策略上的一致性,兼顾本土化经营的灵活性。”

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